наводим порядок.
Собираем бюджеты в удобных графиках

финансы

Считаем экономику продукта и бизнес-решений: из чего складывается прибыль, сколько стоит клиент, когда возвращаются вложения и хватит ли денег на счёте в конкретную неделю.

от 15 000 ₽точная смета — после разбора задачи

прибыль и деньги —
это разные отчёты

выручка переменные расходы маржинальная прибыль постоянные расходы прибыль за период

три взгляда на одни и те же деньги

отчёт о прибыли

Показывает результат работы за период независимо от того, когда пришли и ушли деньги. Отвечает на вопрос, зарабатывает ли бизнес в принципе.

  • выручка по направлениям и продуктам
  • переменные расходы, привязанные к продаже
  • маржинальная прибыль по каждому направлению
  • постоянные расходы и итоговая прибыль
выручка
себестоимость
маржинальная прибыль
постоянные расходы
прибыль за период

движение денег

Показывает фактические поступления и списания. Именно здесь видно, почему при растущей прибыли на счёте пусто: деньги ушли в запасы, отсрочки и предоплаты.

  • поступления от клиентов по факту оплаты
  • выплаты поставщикам, зарплата, налоги
  • вложения в развитие и оборудование
  • остаток на конец каждого периода

платёжный календарь

Раскладывает обязательства по дням вперёд. Позволяет заранее увидеть день, когда денег не хватит, и договориться о переносе до наступления проблемы.

  • плановые поступления по договорам
  • обязательные платежи по датам
  • подсветка дней с отрицательным остатком
  • сценарии переноса и приоритеты выплат

экономика продукта

юнит-экономика

  • сколько приносит одна продажа после переменных расходов
  • стоимость привлечения клиента по каждому каналу
  • сколько клиент приносит за всё время работы с ним
  • срок окупаемости вложений в привлечение
  • порог, ниже которого канал перестаёт быть выгодным

ценообразование

  • расчёт цены от себестоимости и от ценности
  • пакеты и уровни предложения
  • влияние скидок на итоговую маржу
  • проверка цен относительно рынка

структура расходов

  • разделение переменных и постоянных затрат
  • расходы по направлениям бизнеса
  • скрытые и забытые регулярные платежи
  • точка безубыточности

рентабельность

  • прибыльность по продуктам и линейкам
  • прибыльность по клиентам и сегментам
  • сравнение направлений между собой
  • решения о закрытии и усилении

оборотный капитал

  • деньги, замороженные в запасах
  • отсрочки клиентам и от поставщиков
  • цикл оборота средств
  • потребность в пополнении оборотки

финансовая модель

  • связанная модель выручки, расходов и денежного потока на 12–24 месяца
  • прозрачные допущения, которые можно менять и сразу видеть результат
  • проверка гипотез: новый канал, найм, открытие точки, запуск продукта
  • расчёт потребности в финансировании и срока возврата вложений

бюджет

  • план доходов и расходов на период
  • лимиты по статьям и центрам затрат
  • сравнение плана с фактом
  • разбор отклонений

сценарии вместо одного прогноза

базовый

  • текущие темпы продаж сохраняются
  • расходы растут вместе с инфляцией
  • сроки оплат соблюдаются как сейчас
  • основной вариант для планирования

оптимистичный

  • канал привлечения масштабируется
  • средний чек растёт за счёт пакетов
  • нужен запас по людям и складу
  • план найма и вложений заранее

стрессовый

  • продажи падают на заданный процент
  • клиенты задерживают оплаты
  • ключевой канал перестаёт работать
  • порядок сокращения расходов по приоритетам

панель показателей

выручка

По направлениям и в сравнении с планом и прошлым периодом.

маржа

Какая доля выручки остаётся после переменных расходов.

остаток

Деньги на счетах и прогноз на ближайшие недели.

стоимость клиента

Сколько стоит привлечение и как это соотносится с прибылью.

дебиторка

Кто и сколько должен, какие оплаты просрочены.

план и факт

Отклонения по ключевым статьям и их причины.

границы компетенции

не ведём бухучёт

Сдача отчётности и первичная документация остаются за бухгалтерией компании или профильным подрядчиком.

не даём инвестрекомендаций

Не советуем, во что вкладывать личные средства: считаем экономику конкретных бизнес-решений.

не заменяем аудит

Работаем с управленческими данными компании; официальное подтверждение отчётности — задача аудиторов.

не решаем налоговые споры

Оптимизация налогообложения и споры с проверяющими — зона профильных налоговых консультантов.

как идёт работа?

сбор данных

Забираем выгрузки, таблицы и договоры, уточняем, как устроены расчёты сегодня.

на выходе: перечень источников данных

структура

Приводим статьи доходов и расходов к единому справочнику без дублей.

на выходе: структура статей

расчёт

Считаем прибыль, движение денег и экономику единицы продукта.

на выходе: отчёты за период

модель

Собираем связанную модель с допущениями и тремя сценариями.

на выходе: финансовая модель

панель

Выводим ключевые показатели в один экран и настраиваем обновление.

на выходе: дашборд и регламент

сопровождение

Разбираем факт против плана и корректируем модель по итогам периода.

на выходе: разбор отклонений

что остаётся у клиента?

отчёты

Прибыль, движение денег и платёжный календарь в едином формате с понятной структурой статей.

модель

Рабочий файл с допущениями и сценариями, в котором можно менять параметры самостоятельно.

панель

Дашборд ключевых показателей с описанием, откуда берётся каждая цифра.

регламент

Кто, когда и какие данные вносит, чтобы отчётность не разваливалась через два месяца.

что подключают вместе с финансами?