короткий ответ
Фрилансер удобен для ограниченной задачи, сотрудник — для постоянного потока работ, внешняя команда — когда нужны несколько компетенций одновременно. Решение зависит от сложности и регулярности задач, а не от ярлыка исполнителя.
фрилансер для ограниченного объёма
Если есть готовый бриф, один понятный результат и человек, который принимает работу, специалист может выполнить задачу быстро. Но координация смежных работ остаётся у вас: тексты, разработку и запуск придётся связать самостоятельно.
штат для постоянного потока
Сотрудник знает бизнес и доступен каждый день. При этом одна должность редко закрывает стратегию, UX, графику и разработку на одинаковом уровне. Считайте загрузку, стоимость найма и то, кто будет руководить качеством.
- 01Опишите поток на три месяца
- 02Определите нужные роли
- 03Учтите управление задачей
- 04Выберите модель на ближайший этап
команда для связанной задачи
Внешний кластер полезен, когда бренд, продукт и технология влияют друг на друга. Ответственность за связность решения должна быть зафиксирована: просто собрать людей в одном чате недостаточно.
как принять решение
Нарисуйте ближайшие три месяца работ. Разделите повторяющиеся мелкие задачи и редкие большие проекты. Посчитайте не только гонорар, но и своё время на постановку, согласования, контроль и интеграцию результата.
как применить к своей задаче
Сопоставьте текущую ситуацию с этими шагами. Запишите решение только там, где уже есть данные; недостающие сведения станут вопросами к команде.
- 01Опишите поток на три месяца
- 02Определите нужные роли
- 03Учтите управление задачей
- 04Выберите модель на ближайший этап
что должно получиться
Таблица ответственности: кто изучает задачу, кто проектирует, кто создаёт, кто поддерживает.
Если на одном из шагов не хватает данных, зафиксируйте именно этот вопрос. Это полезнее, чем выбирать решение наугад.
как это выглядит на практике
Маркетологу ежедневно нужны баннеры, а раз в год — новый сайт. Ежедневный поток разумно оставить внутри, а сайт собрать проектной командой с архитектурой и разработкой.
вопросы по теме
можно ли совмещать модели?
Да. Штат может вести текущие материалы, а внешняя команда — редкий большой проект.
когда не нужен большой состав?
Когда задача узкая, критерии понятны и есть ответственный за приёмку.